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2022

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江苏国强普材事业部首期精益黄带开班仪式简讯

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求木之长者必固其根本,欲流之远者必浚其源泉”为提升全员发现和改善现场问题的方法和技巧,促进公司创新改善工作持续、有效的开展,解决目前全员改善专业理论知识欠缺的问题。3月18日,普材事业部举行了首期精益黄带学员开班仪式,事业部8个精益小组50余名学员参与了首期精益黄带系列培训的第一课。普材事业部副总经理张长明总对下步精益管理工作提出要求,精益推进办黄泽远主持会议并作为讲师进行开班培训。

开班仪式上张总在领导致辞中对精益工作提出要求:

一、 要认清形势,公司提高制造管理水平刻不容缓。公司的精益管理工作与集团公司的要求、与先进精益制造企业相比还存在差距,当前是公司改革发展的重要机遇期,必须苦练内功,切实提升制造管理水平,适应市场变化和客户需求;

二、 要知行合一,切实提高精益管理能力,统一思想,立足现状,要坚持发现管理中的瓶颈点,紧盯改善痛点,以全员参与的形式,提升效率,降低成本,优化人员配置;

三、 要扎实推进,确保精益管理有效落地,各精益小组围绕精益二期目标要求以及2022年工作思路,实现精益管理的持续深化和提升。

在培训会上推进办公室负责人黄泽远就“为什么要实施精益管理”为切入点,围绕精益生产的发展历程、精益生产制造体系推进方法论,结合国际知名企业的具体案例等进行了详细的讲解,重点讲解改善技巧和方法论,以及方法论之间的应用关系,并渗入了安全改善对公司发展的重要性。让大家进一步加深了对精益管理思想的理解。

在未来两个月的精益推进工作中,精益黄带系列课程会每周五按时开展其他课程的培训。根据推进计划,学员将所学的理论知识结合现场工作进行实践改善,并提交实践项目报告进行结业答辩,以便获得精益黄带证书认证。培训与实践并行推进环环紧扣,层层围绕高效管理系统,帮助大家从无到有、从有到细、从细到精、从精到深的构建对精益生产体系的认知。